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安源管道公司:以“穩中突破”賦能“發展突圍”

  2022年,是“十四五”規劃實施的關鍵之年,也是安源管道公司跨越發展的突破之年。面對外圍市場環境的變化,該公司將堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調,圍繞“增收、節支、回款、嚴管”八字方針,克服困難,勇于創新,傾心服務,確保完成各項工作目標和任務,有序推進企業穩步健康高質量發展。

01、力布市場經營“關鍵局”

  2022年,安源管道公司將牢牢把握在精準高效中穩住、在強勢發力中進好、在問題導向中調優三個原則,堅持“以營銷為龍頭,為客戶做好服務”的經營理念,在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫,努力增加經營收入。該公司將以主導產品鋼骨架塑料復合管銷售為基礎,堅持營銷政策總基調不變,建立“兩進兩緊一穩一突破”營銷戰略,即進一步加強與優勢客戶合作、進一步發展代理商,緊跟設計院、緊盯項目,穩住鋼骨架管銷售,突破管件外銷售額。

  圍繞新的營銷戰略,該公司將全面構建營銷網絡,采取市場部合并管理,三大板塊分頭并進、同步發展,將銷售指標層層落實到各銷售分部和人,根據目標責任狀獎罰分明;同時,加強內部管理,要求銷售全員提業務素質、提工作效率、提優質服務、提市場信息把握度,搶抓機遇,主動出擊,站穩鋼骨架市場,大力開拓PE管、排污管和管件市場銷售,力爭在市場銷量上有重點突破。

  同時,舉全公司之力,力爭申請加入創新層,逐步推進該公司在北交所上市。

02、勤謀安全生產“基礎篇”

  在生產上,該公司嚴把質量關,從產品源頭確保質高價優;采取“老帶新”“師帶徒”形式,著力提升員工操作技能,重點圍繞設備結構、工藝溫度、工藝尺寸等內容進行培訓;嚴格按工藝流程生產,做到班前、班中、班后全流程記錄,并通過加大對影響產品質量的設備改造力度等系列舉措,確保產品合格率達98%以上。

  該公司針對人員、環境、設備三個類別的不安全因素,提出了針對性安全措施,打好安全“預防針”。在人員方面,給每個班組配備血壓檢測儀,并將組織一次體檢,摸清員工的身體狀況。在環境方面,對老舊設備逐步分批進行維修維護,生產車間全員系統學習安全操作規程,安全紀實采取交叉檢查匯報形式。在設備方面,明確交接班必須進行安全交底,生產過程中發現隱患立行立改,暫不能整改的列出計劃,確保責任人按時按質整改到位。三管齊下,全面控制不安全因素,為安全生產保駕護航。

  該公司還將加強安全學習,讓員工結合實際談安全,真正做到學思悟踐。加大安全規程執行力度,嚴格獎懲,凡是提出行之有效的安全“金點子”,及時給予獎勵;凡是“三違”行為,發現一起,處罰一起,且“三違”處罰與車間主任、班長掛鉤,并進行通報批評和罰款。加大安全巡檢力度,不定期不定時進行,并通過培訓提升巡檢人員素質水平,筑牢安全“防火墻”。

03、巧擺改革創新“加速陣”

  該公司將推動科技創新作為“改革創新三年行動”的重點內容,緊扣科技創新投入、人才隊伍建設、技改項目研發、知識產權保障等重點任務,加大技術研發、推進技改革新、保障項目實施,確保科研投入達到公司主營收入的3.5%以上。

  該公司技術革新與研發將圍繞產品質量升級、控制生產成本、生產線設備穩定性、工作安全性等方面全方位開展。重點是繼續推進大口徑管件的開發、逐步建立數字化系統項目,進一步增加企業核心技術,提升產品影響力。隨著行業內市場競爭層次和水平不斷提升,加強專業技術人才隊伍建設也成為一項常態化重點工作,該公司主要從管理、培養、激勵、教育等幾方面入手,增強技術隊伍工作積極性和主動性,提升創新研發能力。

  在“改革創新三年行動”中,該公司已獲得9項國家專利,其中《一種鋼骨架塑料復合管生產線送線站經線盤阻尼方法》為發明專利,提前完成了知識產權保障目標任務。今年,該公司將進一步強化企業核心技術,全力助推企業駛入高質量發展快車道。

04、穩掌黨建工作“平衡舵”

  該公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的黨建工作思路,創新“一二三四法”加強黨的建設。該公司黨委認真貫徹落實第一議題制度,扎實推進黨史學習教育,統籌謀劃公司發展新格局,完善黨委會議事規則,充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用;以“黨建+”為引領,黨建示范活動為抓手,著力打造“企業品牌”和“支部特色”兩個黨建亮點;以喜迎百年工運、公司成立二十周年為主線,突出黨的建設、優質服務、作用發揮和隊伍建設等重點,抓好黨支部“三化”建設;圍繞服務生產經營、服務職工群眾,繼續加強對黨支部志愿隊、攻關隊、應急隊和服務隊“四個隊”的影響力,持續凸顯黨建引領作用,打造黨建特色品牌,為推動企業高質量發展蓄力賦能。

  (來源:萍礦集團)

制作、編輯/李晴

編審/劉建萍

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